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    自本世紀初,家庭裝修業高速發展,在中國大地上,各式各樣的家居產品充斥著家居建材市場,催生了一批優秀的建材產品企業。本公司經歷了多年的發展和投入,專心研究和攝取國內外優秀產品的設計,生產工藝和管理理念,通過不斷的學習和創新,為廣大客戶提供了“好看,又好用”的優質產品,公司致力于服務家居生活中的全部實木柜類產品。
    在當前用工成本大幅增長的形勢下,公司不斷引進先進的加工設備,采用先進的管理理念,降低產品成本的同時提高產品質量,在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。本公司將一如既往的專注于創造更優美的產品,提供更貼心的服務。秉承誠信經營,滿意顧客的企業宗旨,我們將同你一起共創美好未來。

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貴州櫥柜門板,貴陽實木衣柜門板,貴州實木櫥柜門廠

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全屋定制遭遇階段性質疑 擊碎概念泡沫還是隨便吼吼?

全屋定制遭遇階段性質疑 擊碎概念泡沫還是隨便吼吼?

10年前,全(quan)屋(wu)(wu)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)概念一經出現,就被各大品牌商爭相引用(yong),那時候的(de)(de)“全(quan)屋(wu)(wu)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)”遠不及現在火爆。在一站式購(gou)物體驗的(de)(de)刺激下,消(xiao)費(fei)(fei)者對全(quan)屋(wu)(wu)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)認(ren)知不斷深化(hua)(hua),認(ren)可(ke)度(du)也越來越高;又(you)因(yin)全(quan)屋(wu)(wu)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)既能滿足個性化(hua)(hua)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者需求,又(you)能通(tong)過柔(rou)性化(hua)(hua)生產(chan)實(shi)現規模化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao),而被家居企業和資本(ben)市場(chang)不斷看(kan)好;在2017年,隨著(zhu)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)家居企業接連上市的(de)(de)資本(ben)熱(re)潮,全(quan)屋(wu)(wu)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)概念也隨即走向了概念熱(re)度(du)的(de)(de)巔(dian)峰(feng)。

我們(men)往往把(ba)一(yi)個10年(nian)作(zuo)為觀(guan)察一(yi)個行業概念(nian)的(de)時間單位,歷經了(le)十(shi)余年(nian)的(de)飛速普及,到(dao)了(le)2018年(nian),如今的(de)全(quan)屋定(ding)制卻站在了(le)發展的(de)十(shi)字(zi)路口上(shang)。

從(cong)進入2018年(nian)以來,2017年(nian)資本瘋狂(kuang)涌入的故事還余溫尚在,但另一端,定(ding)制(zhi)企(qi)業營收(shou)和(he)利潤增長率出現下(xia)滑的事實,也讓(rang)整個行業從(cong)喧囂到冷靜,從(cong)躁動轉(zhuan)向沉思——全屋定(ding)制(zhi)的流量紅利時(shi)代宣告(gao)終結,拐點已(yi)來。

群雄(xiong)混戰

記者在走訪多家全屋定(ding)(ding)制(zhi)企業后了解到(dao)(dao),很多企業迫于形勢或被利潤(run)吸引,轉型到(dao)(dao)全屋定(ding)(ding)制(zhi)領域,有生產(chan)(chan)型企業,也(ye)有直接從(cong)招商隊伍(wu)抓起(qi)的(de)“輕資產(chan)(chan)”模式。雖然(ran)很多大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)企業都(dou)豎起(qi)了“全屋定(ding)(ding)制(zhi)”的(de)大(da)旗,但實際上(shang),更多的(de)卻是有名無實。

從概念上來講,并沒(mei)有統一的說法來定義“全屋(wu)定制(zhi)”,所以各家給出的答案(an)也(ye)不盡相同。如果企業本身對全屋(wu)定制(zhi)的概念有著不同的理解,那么未來所執行的戰略(lve)以及(ji)走的方(fang)向(xiang)也(ye)就(jiu)因此有了差異。

關于全(quan)屋定制包(bao)含(han)的(de)種類,有(you)企(qi)業標榜是(shi)櫥柜(ju)+衣柜(ju)就(jiu)是(shi)“全(quan)屋定制”;有(you)企(qi)業則認(ren)(ren)為是(shi)衣柜(ju)+櫥柜(ju)+木門+墻板(ban);也有(you)企(qi)業認(ren)(ren)為是(shi)定制柜(ju)體(ti)+成品家具(ju)+軟體(ti)家具(ju)......企(qi)業端(duan)提(ti)供的(de)產品無法(fa)詮釋“全(quan)屋定制”包(bao)含(han)種類的(de)標準化,在消(xiao)費端(duan),也無法(fa)完全(quan)滿足消(xiao)費者一站式購物的(de)真正(zheng)需求(qiu),即便是(shi)上市公(gong)司(si),也很難實現(xian)真正(zheng)意義上的(de)提(ti)供全(quan)屋家具(ju)產品。

更有甚(shen)者,為(wei)(wei)了(le)(le)趕上“全屋(wu)定制”的(de)(de)風口,在以往生產(chan)的(de)(de)單(dan)品(pin)基礎上增添了(le)(le)一個品(pin)類就為(wei)(wei)自己貼上了(le)(le)“全屋(wu)定制”的(de)(de)標簽,這樣的(de)(de)例子數(shu)不勝(sheng)數(shu);跨界而來的(de)(de)企業(ye)更是(shi)蜂擁而至(zhi),另外,相關展會(hui)也在為(wei)(wei)全屋(wu)定制的(de)(de)發展起到了(le)(le)加速的(de)(de)作用,很多展會(hui)上新增了(le)(le)“全屋(wu)定制館”......

越(yue)來越(yue)擁擠(ji)的(de)賽道(dao),時時都(dou)在傳達一(yi)個消息,全(quan)屋定制市(shi)場藍海已不(bu)在。資(zi)本促(cu)使產能急劇擴(kuo)張,使得全(quan)屋定制企業不(bu)得不(bu)進入價格血拼的(de)階(jie)段(duan),而最(zui)怕的(de)是,這(zhe)種(zhong)價格戰爭(zheng)是由龍頭企業發起;除了(le)產能擴(kuo)張之外,一(yi)線品牌的(de)渠道(dao)下(xia)沉,不(bu)斷擠(ji)壓二三(san)線品牌市(shi)場,三(san)四(si)線城(cheng)市(shi)的(de)價格競爭(zheng)也在持續......

一場由行業巨(ju)頭(tou)發起的(de)價(jia)格(ge)戰還在(zai)(zai)持(chi)續燃燒(shao)中,中小企業將在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)價(jia)格(ge)轟炸中不斷被擠(ji)壓(ya),市場份額進一步(bu)萎縮(suo),行業集(ji)中度或許會因此(ci)得到提高(gao),但巨(ju)頭(tou)之間的(de)爭奪尚有愈(yu)演愈(yu)烈之勢(shi),難分高(gao)下。

擠碎(sui)泡沫還是隨便吼吼?

短時間內,行業內混戰的(de)局面(mian)還(huan)將持續(xu),格局尚(shang)待進一(yi)步(bu)明確(que),而(er)隨著全屋定制不(bu)斷被消(xiao)費(fei)者認知,這種(zhong)模(mo)式發展尚(shang)不(bu)完善的(de)矛盾也逐漸(jian)被放大出來。行業標準缺失,是(shi)企業的(de)問題無法(fa)約束(shu)、“全屋亂象(xiang)”無法(fa)得到制約的(de)一(yi)個(ge)重要原因。

今年3·15,首個《全屋(wu)定制(zhi)木(制(zhi))家具(ju)》團體標(biao)準開(kai)始實施,首次將全屋(wu)定制(zhi)行業(ye)中(zhong)出現的“亂(luan)象”加以規整,標(biao)準缺(que)失、材(cai)質標(biao)識(shi)不(bu)規范、費(fei)用(yong)結算漏(lou)洞、計價方(fang)式混(hun)亂(luan)、定制(zhi)流程銜接不(bu)通、有害物質釋放總量控制(zhi)等6大問題擺在了臺面上。

在目前看(kan)來全屋定(ding)制(zhi)所暴(bao)露出(chu)的(de)問題遠不止這些,如果不加以(yi)重視,這幾類問題足以(yi)成為“全屋定(ding)制(zhi)”的(de)致命因素:

亂象一:真(zhen)的是定制化還是披(pi)著定制化假象的“標準化”產(chan)品?

大(da)規(gui)模定制化能夠成為企業(ye)(ye)趨(qu)之若鶩(mu)的(de)香(xiang)餑餑,其中涉及到的(de)兩大(da)因素(su)是為關鍵,即定制化和大(da)規(gui)模生(sheng)產(chan),而兩者之間(jian)的(de)平衡則成為當下企業(ye)(ye)一直尋(xun)找的(de)關鍵點。

定(ding)制化(hua)和規(gui)模(mo)化(hua)似乎(hu)有一個必須(xu)但并不明確的界(jie)(jie)限(xian),邊界(jie)(jie)之外是規(gui)模(mo)化(hua),邊界(jie)(jie)之內是定(ding)制化(hua),立于邊界(jie)(jie)之上,企業才能拿到實現品牌(pai)和效益兩(liang)者(zhe)兼得的“賽點(dian)”。

而單(dan)獨(du)剖(pou)析定制化來看,企業在銷售、測量、設計、生產、安(an)裝、售后服務等方(fang)面,諸(zhu)多(duo)環(huan)節之間環(huan)環(huan)相扣(kou),但目前很大一部(bu)分企業各(ge)部(bu)門之間的情況是“各(ge)自為(wei)營”,并沒有達到(dao)較好的銜接,客戶體驗(yan)因此(ci)打(da)了折扣(kou),最終也(ye)會出現連續不斷的交付問題。

從單一(yi)品(pin)類來說,櫥柜更容易實現標準化(hua)(hua)生產(chan)(chan),衣柜相對來說定(ding)制化(hua)(hua)需求(qiu)會更多,在億歐家(jia)居了解到(dao)的大型全屋(wu)定(ding)制企(qi)業中,基本(ben)上標準化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)和非標產(chan)(chan)品(pin)的比(bi)例在8:1或者9:1之間(jian),定(ding)制產(chan)(chan)品(pin)占比(bi)相當少;另外,由(you)于定(ding)制化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)從設計到(dao)生產(chan)(chan)、安(an)裝、售后(hou)等環節(jie)會相對更加(jia)消(xiao)耗人力和時間(jian)成本(ben),所以降低(di)非標率(lv)是全屋(wu)定(ding)制企(qi)業提(ti)高效率(lv)和降低(di)成本(ben)的一(yi)個(ge)重要參考指標。

定(ding)(ding)制產品(pin)占(zhan)比如此小的(de)情況下,如何能(neng)夠明確定(ding)(ding)義消費者(zhe)家中的(de)產品(pin)就是定(ding)(ding)制產品(pin)?結果卻(que)又要消費者(zhe)付(fu)出比標(biao)準化產品(pin)更高(gao)的(de)價(jia)格。

亂象二:設(she)計(ji)水平遭質疑,是(shi)設(she)計(ji)師(shi)還是(shi)簽單神器?

將時間往前推(tui)移,早在全(quan)(quan)屋(wu)(wu)(wu)定(ding)制(zhi)概念出(chu)現之前是沒有全(quan)(quan)屋(wu)(wu)(wu)定(ding)制(zhi)設(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)的(de)概念的(de),而隨著全(quan)(quan)屋(wu)(wu)(wu)定(ding)制(zhi)市場的(de)火爆,全(quan)(quan)屋(wu)(wu)(wu)定(ding)制(zhi)設(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)這一職業競爭力也越來(lai)越大,常規的(de)想法(fa)認為(wei)(wei),設(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)肯定(ding)是依(yi)靠設(she)計(ji)(ji)(ji)水平來(lai)決定(ding)優劣,但實際(ji)上,大部分(fen)的(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)卻成(cheng)為(wei)(wei)簽(qian)單(dan)的(de)重(zhong)要(yao)來(lai)源,而能(neng)否從(cong)中(zhong)得到豐厚的(de)提(ti)成(cheng),成(cheng)為(wei)(wei)吸引設(she)計(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)群(qun)體的(de)重(zhong)要(yao)因素。

設計水平因此(ci)不(bu)能得以保證,消費者(zhe)在(zai)設計方面或者(zhe)說整體家居空(kong)間的(de)審美(mei)上存在(zai)一(yi)定的(de)盲區,很難判斷出設計師的(de)真正水準,容易“入坑”。

亂象三(san):處于工(gong)業2.0的尾巴(ba),卻高(gao)喊了很(hen)久(jiu)的工(gong)業4.0?

工(gong)(gong)業(ye)4.0實(shi)際上是由德國提出,目的是想在接下來的一輪工(gong)(gong)業(ye)革命(ming)中(zhong)占領先(xian)機,強調(diao)資源效率、智慧(hui)工(gong)(gong)廠以及適應性,在全球制造業(ye)企業(ye)轉型中(zhong)掀(xian)起(qi)一波巨浪。而定制家居(ju)行(xing)業(ye)真正的工(gong)(gong)業(ye)4.0應該(gai)是怎樣的?

有相關報道這樣闡述(shu):“定制家具(ju)廠(chang)工業“4.0”主要是以無人(ren)化生(sheng)產工廠(chang)為主,打造工業“4.0”的(de)板式家具(ju)生(sheng)產連線,把開料(liao)、封(feng)(feng)邊、鉆(zhan)孔、分揀、打包等(deng)流程一體化,從而實現無人(ren)化的(de)工廠(chang)生(sheng)產模式。”這樣的(de)話,整套的(de)定制家具(ju)工業4.0,涵蓋倉儲、龍門抓料(liao)機、開料(liao)設(she)備、多軸(zhou)搬運(yun)機器人(ren)、封(feng)(feng)邊回轉(zhuan)線系(xi)統(tong)(tong)、動力傳輸線、六面鉆(zhan)打孔設(she)備、自(zi)動分揀系(xi)統(tong)(tong)等(deng),通過總控系(xi)統(tong)(tong)和智(zhi)能軟件實現生(sheng)產過程自(zi)動化。

而目前來看,除了(le)極個別大(da)型企(qi)(qi)業(ye)在(zai)逐步實(shi)現(xian)(xian)工業(ye)4.0進程,在(zai)魚(yu)龍混雜的市場(chang)中,工業(ye)4.0的標準還遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)沒(mei)有實(shi)現(xian)(xian),甚至有企(qi)(qi)業(ye)主和(he)億(yi)歐家(jia)居透露,很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)仍然處(chu)于工業(ye)2.0階(jie)段。對于很(hen)(hen)多跨界而來的企(qi)(qi)業(ye)難題就更為明顯了(le),從實(shi)際(ji)的設(she)計與(yu)生產(chan)系統來看,很(hen)(hen)難從一般(ban)的成品家(jia)具流(liu)水(shui)線修改而成,必須重新(xin)打造新(xin)的柔(rou)性(xing)化生產(chan)線,如果要(yao)實(shi)現(xian)(xian)無人化、智慧化、資源的高效(xiao)利(li)用,更需要(yao)投入不(bu)菲的資金,挑戰巨(ju)大(da)。

Q3季度:全屋定制企業增速持(chi)續放緩(huan)

每(mei)個行(xing)業在(zai)高(gao)速(su)(su)發展的(de)(de)階(jie)段難免會面對由于過(guo)度競爭帶來的(de)(de)種種亂(luan)象(xiang)(xiang),但(dan)換一個角度來看(kan)問題,當行(xing)業高(gao)速(su)(su)增長(chang)的(de)(de)情況(kuang)出(chu)現了轉折,“亂(luan)象(xiang)(xiang)”將被重視,或許會成為企(qi)業突圍而出(chu)的(de)(de)一個機會點。

從(cong)定(ding)制(zhi)(zhi)家(jia)居(ju)(ju)企業(ye)以(yi)往高速(su)增長的(de)營收和凈利潤來看,行業(ye)內外都(dou)對全屋定(ding)制(zhi)(zhi)投以(yi)十(shi)分看好的(de)眼光,但隨著從(cong)各家(jia)企業(ye)在年(nian)中報披露的(de)數據來看,定(ding)制(zhi)(zhi)家(jia)居(ju)(ju)行業(ye)的(de)增速(su)受(shou)到了不小的(de)質疑(yi),當然,這(zhe)種質疑(yi)的(de)聲音在Q3季(ji)度財報紛紛發布之后,更加凸顯。
整裝、大家居和全屋定制未來將如何發展?

整裝、大家居和全屋定制未來將如何發展?

趨勢一

定制(zhi)家(jia)居(ju)紅利增長(chang)逐(zhu)步消(xiao)失,家(jia)居(ju)行業加速從制(zhi)造(zao)業轉變為服務(wu)業

在(zai)2017年,由于行業(ye)的(de)整體(ti)表現偏好,大多數定制企業(ye)的(de)客單(dan)價提(ti)升得很(hen)快,但在(zai)2018年整體(ti)行業(ye)增(zeng)速不利(li)好、宏觀經(jing)(jing)濟(ji)周期下行的(de)背景下,定制品類的(de)紅利(li)增(zeng)長可能已(yi)經(jing)(jing)走到了一個(ge)轉折點,很(hen)難在(zai)短(duan)期內迎來反彈的(de)機會(hui)。

家居行(xing)業正加速(su)從制造業轉(zhuan)變(bian)化服(fu)務業,企業第一(yi)步要做(zuo)的就(jiu)是通過(guo)完善“產品+服(fu)務+體驗”,從而提(ti)高用戶粘性。而對于多數企業來說(shuo),他(ta)們下(xia)一(yi)步的發(fa)展依據將(jiang)會圍繞(rao)服(fu)務力做(zuo)文(wen)章,這一(yi)點將(jiang)在下(xia)文(wen)繼續展開(kai)。

趨勢二

行業由增量市場轉(zhuan)向存量市場,大家居勢(shi)能取決于品牌力(li)(li)、設計力(li)(li)、服務力(li)(li)

到2018年(nian),家居(ju)從業者(zhe)的心(xin)中已經形(xing)成(cheng)了一(yi)種(zhong)共識——一(yi)二線城市的增(zeng)(zeng)(zeng)量用戶已經所剩(sheng)無(wu)幾,存量市場(chang)(chang)已經取代了增(zeng)(zeng)(zeng)量市場(chang)(chang)成(cheng)為了他們的重點關注(zhu)對象,三四線、五六線的存量市場(chang)(chang)也在逐步增(zeng)(zeng)(zeng)多(duo),增(zeng)(zeng)(zeng)量市場(chang)(chang)的規模性發展也受到了一(yi)定的阻礙(ai)。

相比增量(liang)市場,存量(liang)市場更(geng)為考驗企(qi)(qi)業(ye)的產品力(li)和創新力(li),這也(ye)恰(qia)恰(qia)給了(le)家居企(qi)(qi)業(ye)發展品牌、提高創新理念、推出差異(yi)化產品,提供了(le)充分的理由。

一(yi)位(wei)在家居(ju)上(shang)市集團負責營銷的從業者告訴記者,大家居(ju)產業正(zheng)在發生重大轉(zhuan)變——幾(ji)乎所有企(qi)業都在加(jia)速從制造業向服務業轉(zhuan)型(xing)。在這個過程中,企(qi)業必須(xu)建立起三(san)大核心能(neng)(neng)(neng)力(li)(li):一(yi)是(shi)品牌力(li)(li),二是(shi)設計(ji)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)即產品創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)(li),三(san)是(shi)服務能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。

不(bu)過,筆者認為值得期待的一(yi)點(dian)在于(yu):

家居建材企業(ye)還有(you)足夠的發展空間,如果從業(ye)者(zhe)們愿意將主要精力(li)花在品牌(pai)力(li)、設(she)計(ji)力(li)和服務力(li)這三個角度,努(nu)力(li)打好基礎并放(fang)大自身的優勢(shi),未來(lai)將有(you)機會分食存量市(shi)場的大蛋糕。

趨勢三(san)

家居行業最后一公里服(fu)務(wu)能力將會加強,供應鏈價值被凸(tu)顯

近幾(ji)年來,家居(ju)建材行業(ye)的跨界收購、跨界投資的事件屢見(jian)不(bu)鮮,再加(jia)上此前由阿里巴巴的曾鳴(ming)教授(shou)提出的“S2b”概(gai)念(nian)得到了廣泛傳(chuan)播,在此背景下(xia),不(bu)少企業(ye)都開始往共同(tong)的方向邁進——供應鏈。

通過(guo)線(xian)(xian)上獲(huo)客(ke)引(yin)流、連接上游廠商(shang)(shang),進一步形成家居行業(ye)的供應鏈體系,再通過(guo)線(xian)(xian)下b端(duan)加盟(meng)商(shang)(shang)和(he)城市運營(ying)商(shang)(shang)為(wei)消費者提(ti)供服務,并(bing)且在倉儲(chu)端(duan)、物流端(duan)、配送端(duan)、安裝端(duan)為(wei)企(qi)業(ye)或個人提(ti)供支持……這些都是企(qi)業(ye)最后(hou)一公(gong)里服務能力的體現(xian),也(ye)是很多(duo)企(qi)業(ye)在布局的重點方向。

趨勢四

家(jia)居業跨界裝修案(an)例將(jiang)會增多,但不(bu)一定(ding)能夠真正落地

上市公司(si)跨界(jie)裝修(xiu)(xiu)是家居行業在2018年的較大(da)新聞點,7月,尚品(pin)宅配(pei)投(tou)資者交(jiao)流會上宣布(bu)要跨界(jie)裝修(xiu)(xiu),直接為消費(fei)者提供整裝服務。無獨有偶(ou),索菲亞此前也做了一些整裝的嘗試(shi)。

從他們的行為來推(tui)測,家居廠商之所(suo)以跨(kua)界裝修主要(yao)有兩(liang)方面(mian)的原因(yin):

首先,家(jia)居企業頭部公司的(de)市(shi)場份額(e)是(shi)有限的(de),長期(qi)發(fa)展(zhan)下去遲早(zao)會遭遇到天花板,跨(kua)界(jie)裝修不妨(fang)是(shi)能當作一個新的(de)突破口,讓企業的(de)發(fa)展(zhan)擁有更大的(de)可(ke)能性(xing);

第二(er),裝(zhuang)修業務這塊大蛋糕(gao)不僅擁有較大的(de)(de)想象空(kong)間,它還能(neng)讓(rang)家(jia)居企(qi)業離用(yong)戶更近。一旦真正(zheng)掌握住了(le)C端用(yong)戶在裝(zhuang)修服(fu)務方面的(de)(de)入(ru)口(kou),家(jia)居企(qi)業的(de)(de)服(fu)務能(neng)力將會(hui)大大增強,未來還有機會(hui)帶動公司整體產業鏈條的(de)(de)正(zheng)向循環,從而獲(huo)得正(zheng)向發展。

不過(guo),整裝的(de)(de)水其實(shi)是非常深的(de)(de)。裝修的(de)(de)核心其實(shi)在(zai)于“服務交付”,一旦家居(ju)公司滿足不了用戶(hu)對服務方面的(de)(de)需求(qiu),家居(ju)企業的(de)(de)整體品牌形象將(jiang)有可能受到較(jiao)大影響,原因在(zai)于:

裝修是一個重(zhong)度依(yi)賴人工(gong)的(de)業(ye)態(tai),其中的(de)任一工(gong)作環節(jie)都容易讓裝修工(gong)期和裝修結果(guo)甚至裝修成本(ben)出現偏差(cha),如(ru)果(guo)家居企業(ye)通(tong)過自身品牌能力(li)接單(dan)之后(hou),又交給(gei)外包公司去做(zuo),這件事情本(ben)身的(de)價值和意義并不(bu)大。

趨勢五

細(xi)分品類將有足夠大(da)的(de)立足之地,設計(ji)類企業有機會跑出來

整(zheng)個(ge)家居(ju)建材行(xing)業(ye)的(de)市場(chang)空間非(fei)常大,除(chu)了大而全的(de)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)道(dao)路,聚焦某一產品類別發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)公司也會有不小(xiao)的(de)市場(chang)空間。我(wo)們認為(wei),在未(wei)來(lai),擁有自身產品線、生產體系(xi)或(huo)供應鏈(lian)體系(xi)的(de)公司將會有不小(xiao)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)空間,包括新興的(de)家居(ju)新零售企業(ye)、家居(ju)設計(ji)公司等(deng)等(deng)。

這些企業的(de)突破性在(zai)于一旦把渠道做深,再加上(shang)本身在(zai)產品(pin)線方面的(de)優勢,其實(shi)是可(ke)以實(shi)現在(zai)細分領域獲(huo)得較大的(de)生存價值的(de)。
聚焦|整木全屋定制行業亟待破局

聚焦|整木全屋定制行業亟待破局

全屋配齊是破局之路(lu)?

近日,大(da)亞(ya)圣象(xiang)發布(bu)2018年(nian)年(nian)度報告,顯(xian)示2018年(nian)全年(nian)實(shi)現營(ying)業(ye)收入72.61億(yi)元(yuan)(yuan),同比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長3.02%,歸屬(shu)母公司凈利(li)潤為7.25億(yi)元(yuan)(yuan),同比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長9.95%。業(ye)內(nei)分析認(ren)為,雖然大(da)亞(ya)圣象(xiang)的營(ying)收和(he)凈利(li)潤略有增(zeng)(zeng)(zeng)加,但增(zeng)(zeng)(zeng)速明顯(xian)下滑。此前,喜臨門發布(bu)年(nian)報稱預計(ji)2018年(nian)年(nian)度實(shi)現歸屬(shu)于上市公司股東(dong)的凈利(li)潤與(yu)去(qu)年(nian)同期相(xiang)比(bi)將(jiang)出(chu)現虧(kui)損,為-3.9億(yi)元(yuan)(yuan)到-4.4億(yi)元(yuan)(yuan)。

從2016年(nian)到去年(nian),全屋(wu)定(ding)制產(chan)業(ye)成為泛家居產(chan)業(ye)的(de)一(yi)(yi)個風口產(chan)業(ye),取(qu)得了(le)飛速的(de)發(fa)(fa)展(zhan),但在(zai)去年(nian),整(zheng)(zheng)個行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)增速放(fang)緩(huan),凈利(li)潤(run)也出(chu)現下(xia)滑。全屋(wu)定(ding)制行(xing)業(ye)應(ying)該(gai)如何應(ying)對挑戰,如何破局(ju),并(bing)取(qu)得更(geng)好的(de)發(fa)(fa)展(zhan)?“整(zheng)(zheng)裝(zhuang)是全屋(wu)定(ding)制行(xing)業(ye)的(de)流量入口。”在(zai)峰會(hui)上,尚品宅配副總裁(cai)、新(xin)居網總裁(cai)胡翊表示,一(yi)(yi)方(fang)面(mian),整(zheng)(zheng)裝(zhuang)能夠(gou)解決(jue)(jue)消費者(zhe)在(zai)裝(zhuang)修過程(cheng)中遇到的(de)幾乎所有痛點(dian),并(bing)能把消費者(zhe)從裝(zhuang)修的(de)麻煩事(shi)務(wu)中解放(fang)出(chu)來,另一(yi)(yi)方(fang)面(mian),通過整(zheng)(zheng)裝(zhuang)可以解決(jue)(jue)家居建材行(xing)業(ye)中裝(zhuang)修企業(ye)難以規模化發(fa)(fa)展(zhan)的(de)問(wen)題。

維意定制(zhi)CEO歐陽熙(xi)則認為,整(zheng)裝不是(shi)全(quan)(quan)屋定制(zhi)行(xing)業(ye)唯一的(de)(de)(de)(de)出(chu)路,未來(lai)全(quan)(quan)屋定制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)出(chu)路有(you)兩個(ge)方(fang)(fang)向(xiang):小(xiao)而美(mei)、精(jing)而強或(huo)者全(quan)(quan)屋配(pei)齊(qi)(qi)。隨著市場中的(de)(de)(de)(de)毛坯房越(yue)來(lai)越(yue)少(shao),企(qi)(qi)(qi)業(ye)面對的(de)(de)(de)(de)絕大部分(fen)都是(shi)精(jing)裝房的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶群,如果家居(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)(quan)做(zuo)整(zheng)裝是(shi)不可行(xing)的(de)(de)(de)(de),“衣(yi)柜或(huo)者櫥(chu)柜企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)專注地做(zuo)好自(zi)己的(de)(de)(de)(de)領域,做(zuo)出(chu)具有(you)自(zi)己特色(se)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)。”另(ling)一個(ge)方(fang)(fang)向(xiang)是(shi)全(quan)(quan)屋配(pei)齊(qi)(qi),企(qi)(qi)(qi)業(ye)通過整(zheng)合大量的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈,借助專業(ye)的(de)(de)(de)(de)設計力量,提供全(quan)(quan)套的(de)(de)(de)(de)空間設計方(fang)(fang)案,以(yi)滿足消費者一站(zhan)式購齊(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)心(xin)理,節(jie)約消費者的(de)(de)(de)(de)成本(ben)以(yi)及時間,或(huo)許這是(shi)除了整(zheng)裝外的(de)(de)(de)(de)另(ling)一條破局(ju)之路。

“整木全(quan)屋(wu)定(ding)制行(xing)業可以百花齊(qi)放。”瑪格(ge)家(jia)居董事(shi)長唐斌(bin)表示,家(jia)居企(qi)業的發展不(bu)止一條出路,只要堅持自己的定(ding)位,便有機會脫穎而出。唐斌(bin)認(ren)為,全(quan)屋(wu)定(ding)制是行(xing)業發展的一個中間(jian)態,不(bu)是歸屬,不(bu)是起(qi)點,也不(bu)是終點,“全(quan)屋(wu)定(ding)制的信息化能力(li)、大規(gui)模(mo)制造的能力(li)決定(ding)了其會成為中國(guo)未來5到10年家(jia)居產業大變革的主要推手和中堅力(li)量(liang)。”

“整裝”有望提升客單價

酷家(jia)樂副總裁(cai)吳鍇亮(liang)則表(biao)示,整(zheng)裝是眾所期待的,因為在(zai)整(zheng)個行(xing)業大環(huan)境下,消(xiao)費(fei)者能夠享(xiang)受到一(yi)站式服務和一(yi)站式購物體驗,同時企業和品牌也能從中獲得(de)更(geng)高的客單(dan)價。

據(ju)有關數據(ju),1-2月(yue)家(jia)具類限額(e)以上單位(wei)商品零售額(e)同(tong)比增長(chang)0.7%,呈現較好勢頭。民(min)生證券研(yan)報對定(ding)制家(jia)具品牌“315促銷”進行調研(yan),發現整裝異軍突起,“整裝為定(ding)制家(jia)具卡位(wei)前置流量入口,助力(li)提(ti)升客單價,或將成為企業(ye)增長(chang)的新(xin)動力(li),全屋(wu)整裝有望(wang)助力(li)一線企業(ye)提(ti)升客單價。”